Apa Dasar-dasar Kasus Bisnis?

Apa Dasar-dasar Kasus Bisnis?

Analisis investasi yang membenarkan keputusan pembelian

Kasus bisnis menggambarkan bagaimana dan dalam kondisi apa investasi menghasilkan pengembalian.

Manajemen eksekutif mempertimbangkan berbagai risiko dan imbalan yang terkait dengan investasi, menggunakan kerangka analisis risiko yang digunakan oleh anggota organisasi mereka, dan memutuskan untuk melanjutkan atau tidak dengan proyek atau tujuan.

Manajer berpengalaman juga memahami dimensi penting lainnya dari kasus bisnis: manajemen perubahan, penemuan proses bisnis, dan pengambilan keputusan konsensus jual plastik wrapping jakarta.

Praktik manajemen Perubahan membingkai tiga dimensi penting yang memengaruhi potensi dan tingkat pengembalian investasi dalam teknologi atau kemampuan baru.

Penerapan teknologi baru akan mengganggu proses yang ada. Gangguan ini dapat menciptakan masalah yang jauh lebih besar daripada masalah awal yang ingin dipecahkan, konsekuensi yang tidak diinginkan.

Kasus bisnis yang baik harus mengatasi kemungkinan gangguan yang mungkin terjadi, menggunakan teknik penemuan proses bisnis untuk memahami solusi yang diusulkan dalam konteks organisasi dan proses bisnis yang lebih besar, dan proses mitigasi risiko yang diberikan oleh organisasi pendukung TI atau kantor manajemen proyek kepada pemangku kepentingan perusahaan mereka.

Penerapan yang berhasil memerlukan dukungan dari kelompok yang berpotensi besar yang anggotanya mungkin tidak saling mengenal atau, lebih buruk lagi, mungkin tidak mendukung atau menyukai satu sama lain. Kasus bisnis mengartikulasikan bagaimana berbagai konstituen akan menyelesaikan konflik luar biasa melalui proses pengambilan keputusan konsensus.

Seorang eksekutif terkemuka di perusahaan harus mensponsori solusi yang dipilih, membuatnya lebih menyenangkan atau menguntungkan secara politis bagi orang lain dalam organisasi untuk mendukung serta membuatnya mahal bagi orang lain untuk menggagalkan kemajuannya.

Kemungkinan Kontribusi, Intuisi CFO

Sebagian besar pejabat keuangan kepala (CFO) dan otoritas anggaran menggunakan kalkulus intuitif yang digunakan untuk menandai atau mengelompokkan investasi yang diusulkan dalam teknologi baru dengan cepat. Mereka membutuhkan cara cepat untuk memahami kemungkinan kontribusi investasi yang diusulkan, mengalokasikan waktu dan energi untuk menyelidiki pengembalian yang diusulkan.

Pengembalian strategis akan memberikan kontribusi utama mereka di bidang peningkatan penjualan dan peningkatan penilaian bisnis dari neraca perusahaan, yang merupakan prioritas tertinggi di antara manajemen eksekutif.

Pengembalian taktis akan memberikan kontribusi nilai lebih secara proporsional untuk perbaikan proses dan pengurangan biaya, prioritas yang signifikan tetapi lebih rendah bagi sebagian besar organisasi.

Nilai Relatif, Hirarki Motivasi

Teori dan temuan empiris dari ekonomi perilaku dan ilmu kognitif menunjukkan bahwa pembeli potensial di pasar tidak mengetahui harga suatu produk atau layanan tanpa membandingkannya dengan pilihan lain.

Leave a Comment